Semestre		S5		Master 2 Génie industriel
Cours	Evaluation et maîtrise de projets Project management and costing						Crédit ECTS		5
Coordonnateur	Michel TOLLENAERE
Intervenants	Marc-Noël VANDAMME (TOTAL), Fernand CASTRO (ARKEMA), Arnaud PATTOU (JST-Transformers ), Jean-Luc PERRIN,						Code			Ne pas remplir
Volume horaire/étudiant	cours	52		TD		TP		Travail personnel			24
Intervenants industriels : Jean-Paul MAMERT (Crédit Agricole), Thibault DREVET (Thales), Arnaud PATTOU (JST-Transformers ), Bruno GOMART (consultant), autres intervenants (club des industriels) Nature du travail personnel demandé : dossier de préfaisabilité, étude de cas
Tronc commun : X Offre orientée IDP : Offre orientée ICL : Industrialisation : LOAD :
Parcours Recherche : Parcours Ingénierie X

PRE-REQUIS / Prerequisite :

Module Techniques de gestion de projet (Bachelor) et connaissances d’un progiciel (MS Project, PSN)

Expérience d’un projet technique en groupe

Project management (Bachelor) and use of a project management software tool (MS project or PSN8); practice of a team based technical project.

OBJECTIFS / Objectives

• identifier les facteurs de succès des projets et les réunir
• Projets industriels dans un contexte international
• Méthodes d’évaluation économique et financière (calculs de rentabilité) utilisées dans l’analyse de projets
• Bases de l’estimation et de la maîtrise des coûts d’un projet
• Management des risques dans les projets

• identify and gather (combine) the factors of success of the projects ·
• industrial Projects in an international context ·
• Methods of economic and financial evaluation (profitability calculations) used in the analysis of projects ·
• Bases of the estimation and the control of the costs of a project ·
• Management of the risks in projects

CONTENU / Course contents :

Identifier et réunir les facteurs de succès d’un projet (MN Vandamme - 12h)

Notion de projet, Les étapes d’un projet, les choix fondamentaux, typologie des études de projets, typologie des partenariats, optimisation des investissements

Analyse de risques, Audit de projet, Facteurs de succès d’un projet.

Projets industriels internationaux (A. Pattou, Th. Drevet – 10h)

Investir à l'international, les grandes étapes d'un projet Mission et activités des sociétés d'ingénierie

Consultations et appels d'offres, réponses aux offres,

Rôle des chargés d'affaires, Montage financement Public/Privé

Financement des projets internationaux et couverture des risques

Méthodes d’évaluation économique et financière en analyse préliminaire de projets (JL Perrin, JP Mamert 12h)

Démarche de l’analyse de projets

Plan type pour les études de préfaisabilité technico-économique

Méthodes d’évaluation des projets

Pratique des calculs de rentabilité (Analyse des flux et construction des échéanciers, pertinence des critères de rentabilité, mise en œuvre)

Analyse de sensibilité et analyse préliminaire des risques

Evaluation des performances et analyse stratégique des projets

Bases de l’estimation des coûts à l’exécution d’un projet (F Castro – 8h)

Structure des coûts d'investissements, classes d'estimation et précision des estimations

Méthodes d'estimation (rapides, par coefficients, semi-analytiques, analytiques)

Ateliers d'estimation (enjeu, faisabilité, avant-projet), passage des coûts techniques au coût global

Maîtrise des risques dans les projets (M. Tollenaere, B. Gomart - 9 h)

· Identification et caractérisation des risques.

· Évaluation et hiérarchisation des risques.

· Traitement des risques.

· Suivi et contrôle des risques.

· Capitalisation et documentation des risques.

Témoignage : Bruno GOMART, Ingénieur, formateur, spécialiste en gestion des risques dans la réalisation de contrats industriels internationaux.

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EVALUATION

Session 1 :

Une épreuve de contrôle avec QCM et problèmes (50 %). Réalisation d’un dossier de préfaisabilité et exercices d’estimation (50 %). 

Session 2 (rattrapage) : un examen oral

MOTS CLES / Key words

évaluation de projet - faisabilité des projets - choix des investissements - calcul de rentabilité analyse de risques - coûtenance - estimation des coûts - appel d’offres internationaux -financement Public/Privé financement de projet – gestion des risques - couverture des risques 

Evaluation of project - feasibility of the projects - choice of the investments - Profitability calculation analyzes of risks - cost estimate - international call(appeal) of offers - financing Public / private financing of project - risk management – cover of the risks

BIBLIOGRAPHIE / Bibliography

· Ouvrages sur la gestion de projets publiés, avec le concours de l'AFITEP, dans la collection Afnor-Gestion (dont : AFITEP, Dictionnaire du management de projet, 4è édition, 2000 - AFITEP, Le management de projet : principes et pratique, 2è édition 1998 - AFITEP, Estimation des coûts d'un projet industriel, 1995)

· PMBok, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide), http://www.pmi.org/

· ONUDI, "Manuel de préparation des études de faisabilité industrielle", 2è éd. 1994.

· D. BABUSIAUX, "Décision d'investissement et calcul économique dans l'entreprise", Economica/Technip 1990

· Hervé COURTOT, « La gestion des risques dans les projets » - Editions Economica – ISBN : 2-7178-3692-6

· Eric NIEL, Etienne CRAYE, « Maîtrise des risques et sûreté de fonctionnement des systèmes de production », ouvrage collectif, sous la direction de Eric Niel et Etienne Craye, Editions Lavoisier - ISBN : 2-7462-0402-9

· Le Bissonnais J., Le management de projet de A à Z, 2e édition, 2003.

· Le Bissonnais J., Joly M., Muller J-L., Gérer un projet gagnant! Manuel de coûtenance, Afnor, 2002.

· Chauvel A., Fournier G., Raimbault C., Manuel d'évaluation économique des procédés, Technip, 2e ed,2001.

· Bellut S., Maîtriser les coûts d'un projet, Afnor, 3e éd, Afnor, 2006

· Vandamme M.N., Coût des investissements industriels. Méthodes d'estimation, Techniques de l'Ingénieur, 1996.

· Claude RIVELINE, Evaluation des coûts, Mines de Paris, 2005

· Daniel FIXARI, « Méthodologie de l’investissement dans l’entreprise », La Découverte, 1993

Rédigé par : Michel Tollenaere

Le : 15 avril 2009